Design als integrierender Faktor der Unternehmensentwicklung by Ulrich Kern

By Ulrich Kern

Die Wechselwirkung zwischen layout und administration ist Gegenstand zahlreicher Diskussionen. Dabei wird die Frage vernachlässigt, welches Wirkungspotenzial in einem Unternehmen durch layout aktiviert wird und welchen Stellenwert das Design-Management dadurch gewinnt. Ulrich Kern erarbeitet, welcher Stellenwert dem layout als Faktor der Unternehmensentwicklung zukommt und welche entwickelnde, gestaltende und integrative Wirkung das Design-Management auf das Design-System eines Unternehmens ausübt. Das Konzept eines evolutionären Design-Managements führt zu einem praxisorientierten Anwendungs- und Orientierungsmodell.

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Der Ansatz Masers setzt sich ebenfalls mit Wertkategorien auseinander: Nach Klarung grundlegender Begriffe wie Ethik und Verantwortung im Kontext gestalterischer Prozesse80 zieht er die Schlu~folgerung, da~ das Design als Gestaltung fOr das Leben anderer Menschen fOr sein Tun, seine BegrOndungen und seine Absichten Verantwortung zu Obernehmen habe. Dies gelte nicht nur fOr die Gegenwart, sondern auch "fOr die zukOnftigen Foigen unserer Taten"B1. Die Verantwortung des Designs bestimmt sich damit durch "historische Analyse" wie "futurologische Perspektive"82 (Bild 8).

Zugleich wurde erkannt, dal1 das Differenzierungspotential von Design uber die Produkte hinaus auch fur den Gesamtauftritt des Unternehmens (Erscheinungsbild, Kommunikation und Verhalten bzw. Kultur) im Sinne einer Corporate Identity zu aktivieren ist. "Mit den Designstrategien verbindet sich, was in Gestalt der Corporate Identity ... "19 1m Ruckblick ist nicht zu ubersehen, dal1 mit dem Ende der expansiven Wachstumsperiode Anfang der 80er Jahre auch die Kostenthematik und Ansatze zur Verbesserung des KostenNutzen-Verhaltnisses durch Design-Management an Gewicht gewannen.

Auch Spies unterscheidet in seiner Dissertation uber "Integriertes Designmanagement" (1993) zwischen strategischem und operativem Design-Management42 . Er versteht darunter "Planung, Realisation und Kontrolle von 1. unternehmenszielorientierten, ganzheitlichen und langfristigen Designstrategien bzw. -maf1nahmen 2. "43 Dabei beschriinkt Spies aber Design schwerpunktmiif1ig auf Produkt-Design und sieht DesignManagement nicht als ubergreifende Managementfunktion, sondern eingebunden in das Produktmarketingkonzept44 .

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